直播核心内容回顾

EPD项目管理计划系列直播的收官之战，这场直播可不只是简单收尾，而是像串珍珠一样，把前三场的核心知识点来了个完美串联。毕竟 EPD 项目管理计划可不是纸上谈兵，每一个流程节点都藏着从真实项目里踩过的坑、趟过的河总结出的经验，懂的都懂，这含金量可不是一般的高。

EPD项目管理五阶段深度解析

项目启动：明确责任主体是首要前提

作为项目的“地基工程”，启动阶段需重点解决 5个关键问题：确定EPD owner（声明主体）、划分产品类型、选择适宜的PO（产品类别规则）、明确数据边界及制定项目时间表。

LCA建模与报告编制：数据精准性决定声明质量

LCA（生命周期评估）建模是EPD的技术核心，需基于ISO 14040/44标准，量化产品从原材料获取、生产、运输到废弃处置的环境负荷。此阶段需确保 数据来源真实可追溯（如工厂实测数据优先于行业平均值），并采用与PO对应的计算方法。报告编制则需严格遵循PCR（产品类别规则）要求，完整呈现LCA结果、数据假设及验证过程，避免因“信息不全”影响审核进度。

审核：独立性是2025年新规核心要求

第三方审核是EPD公信力的保障，2025年9月起实施的新规明确要求：咨询机构与审核机构必须完全独立，禁止“一条龙服务”。这意味着企业需提前筛选具备资质的审核机构，避免因合作机构不符合新规导致审核失效。审核重点包括LCA数据逻辑性、PCR符合性及声明主体权责清晰度，建议提前进行内部预审，降低官方审核驳回风险。

注册发布：合规性与传播性的平衡